Vivendo e aprendendo ...

Uma coisa interessante das metodologias agéis (Scrum, XP, outros) é a maneira pela qual elas enfatizam e geram um comprometimento dos envolvidos (desenvolvedores, stakeholders, etc, etc).

Não que os membros do nosso time não tenham tido comprometimento em outros projetos que não usavam o Scrum. Todos eles são pessoas altamente competentes, talentosas e tenho total confiaça neles. (Muito bem time, todos vocês receberam o número da minha conta bancária efetuem o deposito até o dia 30/06 ou eu modifico este artigo ;-D)

Mas quando damos ao time a liberdade de estimar e de levar ou não adiante um ítem do backlog (mesmo que a contragosto do PO) parece que existe um "efeito placebo" que motiva o pessoal.

Veja o exemplo de um caso real abaixo (o nome das personagens foram trocados por motivos obvios):

Papai Smurf(Scrum Master): Para fazer esta tarefa vamos usar o framework WS XPTO. Vc precisa configurar 213134532411414 aquivos xml mas é simples e já fizemos isso antes
Gustaff: Hummm ... o que você acha de pesquisarmos um framework mais simples ?
Papai Smurf(Scrum Master): Acho legal ... poderíamos usar em outro projeto ... mas e o tempo ?
Gustaff: Pode deixar ... eu estudo e acho que posso fazer isso de maneira mais simples ...
Papai Smurf(Scrum Master): Ok ...

Trabalhando com projetos "tradicionais" casos acima não são tão freqüêntes como os que observei em tão pouco tempo de Scrum.

"O tempo é bom conselheiro".